Friso: “Wij gebruiken beide modellen op meerdere manieren. In de eerste plaats vormen ze een leidraad voor onze gesprekken met klanten. Het zorgt ervoor dat we geen onderwerpen missen. We gebruiken het Responsible AI Framework daarnaast als volwassenheidsmodel: op basis van een nulmeting krijgen we een goed beeld waar onze klant staat en op welke vlakken de volwassenheid achterblijft. Daarna herhalen we het assessment (half)jaarlijks om te monitoren of het groeipad dat we samen met de klant doorlopen zijn vruchten afwerpt. Door deze nauwgezette monitoring kunnen we AI op een verantwoorde en duurzame manier inbedden in de organisatie van onze klant.”
Kortom, inzet van het AI Readiness-model en Responsible AI Framework geeft je inzicht in waar je als organisatie kunt en moet groeien als je AI op een verantwoorde manier wilt inzetten. Het geeft je grip op AI en helpt je om op een duurzame manier je strategische doelen te realiseren.
