Omdat het zo belangrijk is en omdat het nog niet overal even goed loopt, delen wij graag onze visie op deze verandering. Dat doen we vanuit het vijf-lagenmodel van Nictiz.
1 - Organisatie:
Op organisatorisch niveau is het van belang dat ziekenhuizen duidelijke afspraken maken over verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Dit omvat het definiëren van rollen en verantwoordelijkheden voor het verzamelen en gebruiken van uitkomstinformatie. Bestuurlijke steun en betrokkenheid zijn cruciaal om een cultuur van waardegedreven zorg te bevorderen. Denk na over een veranderverhaal voor jouw organisatie om die cultuurverandering te laten plaatsvinden: wees concreet en laat het leven met voorbeelden.
2- Zorgproces:
Binnen zorgprocessen moeten standaarden en richtlijnen worden geïmplementeerd die waardegedreven zorg ondersteunen. Dit betekent dat zorgprofessionals moeten samenwerken om zorguitkomsten te meten, uit te wisselen en te verbeteren. Het integreren van uitkomstinformatie in dagelijkse zorgprocessen en het bevorderen van multidisciplinaire samenwerking en netwerkzorg zijn essentieel.
3- Informatie:
Op informatieniveau zullen ziekenhuizen moeten zorgen voor gestandaardiseerde en betrouwbare data. Dit omvat het vastleggen en delen van uitkomstinformatie op een uniforme manier. Het gebruik van terminologiestandaarden en informatiestandaarden helpt bij het eenduidig vastleggen en uitwisselen van gegevens.
4 - Applicatie:
Op applicatieniveau moeten zorginformatiesystemen worden aangepast om uitkomstinformatie gestandaardiseerd te kunnen verwerken en delen. Dit betekent dat ziekenhuizen samenwerken met hun leveranciers om te komen tot interoperabele systemen die databeschikbaarheid en gegevensuitwisseling tussen verschillende zorginformatiesystemen mogelijk maken. Elk systeem ondersteunt een gezamenlijk datamodel en wisselt eenduidige gegevens uit.
5 - IT-infrastructuur:
Op het niveau van IT-infrastructuur hebben ziekenhuizen de taak om te zorgen voor een robuuste technische infrastructuur die de benodigde gegevens kan verwerken, uitwisselen en beveiligen. Dit omvat het opzetten van netwerken, servers en databases die uitkomstinformatie veilig en efficiënt kunnen opslaan en delen, passend bij de landelijke en Europese ontwikkelingen rond elektronische gegevensuitwisseling.
Daarnaast moet er iets veranderen in de wet- en regelgeving vanuit het Ministerie van VWS en de vergoedingen vanuit de zorgverzekeraars om waardegedreven zorg echt te laten vliegen. Denk daarbij aan aanpassingen op het gebied van interoperabiliteit, vergoedingen en langlopende contracten.
Gezamenlijke inspanning voor toekomstbestendige patiëntenzorg
Kortom, het realiseren van waardegedreven zorg binnen de keten vraagt om een gezamenlijke inspanning van alle betrokken zorgprofessionals en organisaties. Door duidelijke afspraken, gestandaardiseerde processen en betrouwbare data kunnen we komen tot een zorgsysteem dat echt gericht is op de waarde voor de patiënt. Met de juiste ondersteuning vanuit beleid en vergoedingen creëren we een fundament waarop toekomstbestendige, patiëntgerichte zorg kan floreren. Samen zetten we stappen naar een geïntegreerde, efficiënte en effectieve zorgketen die de kwaliteit van leven voor patiënten aanzienlijk verbetert.
Samen werken aan toekomstbestendige zorg
De zorg staat onder druk. Toegankelijkheid, betaalbaarheid en kwaliteit vragen om een integrale aanpak. D&A Conclusion, Furore Conclusion en Morgens Conclusion bundelen hun krachten. Met 150 experts verbeteren we samen de zorg van morgen. Ieder vanuit eigen specialisme, en maken gebruik van de kracht van het Conclusion-ecosysteem. Samen met de zorg optimaliseren we zorgprocessen, versterken we regionale samenwerking en maken we datagedreven zorg mogelijk.
